Proudreed
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Un business model unique

4 métiers en parfaite cohérence pour une vision à long terme : investir, gérer, développer, internaliser pour optimiser.

Un business model unique

4 métiers en parfaite cohérence
pour une vision à long terme.

Investir

en veillant à équilibrer les cinq typologies d’actifs (activités, bureaux, distribution urbaine, logistique et commerces) de façon à constituer un patrimoine pérenne.

Internaliser pour optimiser

La qualité de la relation client est une priorité. Proudreed, qui fonde la réussite de son business model sur cette relation étroite avec ses locataires, a encore resserré les liens depuis le 1er janvier 2016, en internalisant toutes les missions du property management, dont la maintenance technique des immeubles. Une équipe dédiée a été créée à cet effet. Ce changement est capital en termes d’efficacité et de valeur ajoutée.

Dans ce même esprit, plus de la moitié des 410 000 m2 commercialisés en 2016 l’ont été directement par Proudreed, l’autre moitié en collaboration avec des agents.

Sur le plan de la construction, nous privilégions, là aussi, les partenaires locaux et travaillons généralement avec un contractant et des entreprises générales, parfois avec des promoteurs partenaires. Une partie de la production est managée directement par Proudreed de façon opportuniste en corps d’état séparés.

Gérer

en privilégiant l’humain et en optimisant le potentiel de chaque actif, contribuant ainsi à la création de liens durables avec les clients, les partenaires et toutes les parties prenantes de l’écosystème de Proudreed.

Développer

avec le souci constant de s’impliquer en amont dans les projets des clients et des collectivités, afin d’anticiper leurs besoins.

Optimiser

car la dimension financière des trois premiers métiers représente un enjeu de plus en plus crucial dans le secteur de l’immobilier.