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en veillant à équilibrer les cinq typologies d’actifs (activités, bureaux, distribution urbaine, logistique et commerces) de façon à constituer un patrimoine pérenne.
La qualité de la relation client est une priorité. Proudreed, qui fonde la réussite de son business model sur cette proximité étroite avec ses locataires, a encore resserré les liens depuis le 1er janvier 2017, en internalisant toutes les missions du property management. Une équipe dédiée a été créée à cet effet. Ce changement est capital en termes d’efficacité et de valeur ajoutée.
Dans ce même esprit, plus de la moitié des 270 000 m2 ont été commercialisés directement avec des clients existants, l’autre moitié en collaboration avec des agents. Sur le plan de la construction, les partenaires locaux, là aussi, sont privilégiés (architectes, bureaux d’études, entreprises…).
en privilégiant l’humain et en optimisant le potentiel de chaque actif, contribuant ainsi à la création de liens durables avec les clients, les partenaires et toutes les parties prenantes de l’univers de Proudreed.
avec le souci constant de s’impliquer en amont dans les projets des clients et des collectivités, afin d’anticiper leurs besoins.
La dimension financière des trois premiers métiers représente un enjeu de plus en plus crucial dans le secteur de l’immobilier.
